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陽明遭爆獨家取得台積電大單 公司急發3點聲明澄清

市場今（26日）傳出陽明海運吃下台積電貨運大單的消息，不過稍早陽明發出3點聲明否認此事，並強調報導與事實不符。先前市場傳出，台積電為了提高工程效率與品質，打算採取台灣製造、美國組裝的策略，將關鍵無塵室、生產線設備透過航運運到美國，需要4000至5000個貨櫃，因此找上台灣航運商協調艙位。今（26日）中午有媒體報導指，台積電已經與陽明簽約，陽明將獨拿台積電海運大單，預計於10月啟航等消息，不過稍早陽明發出3點聲明否認此事，並強調報導與事實不符。陽明表示，報導引述「消息人士指出，陽明近日已與台積電簽約，最快 10 月開始啟動，順利拿下台積電這批運送急單」，屬媒體自行臆測，絕無此事。此外，同段報導接續以「陽明僅對此表示，若有收到具體的承運需求時，會衡量運力和現有相關客戶合約履行狀況判斷，並盡力提供協助」，有誤導讀者之疑慮，本公司並未對該媒體所指之簽約或取得訂單一事做回應。陽明強調，任何新增之承運需求，本公司自然會依運力狀況與現行客戶合約履行狀況做判斷，惟均屬通案考量，並無針對個別客戶需求做評論。

「五倍券五倍缺點」 趙少康轟活在雲端

五倍券面額大！攤商嗆蘇貞昌「活在雲端」　趙少康再批：不知民間疾苦！訂閱影音：中時新聞網行政院今公布振興五倍券規劃，但最小面額200元起跳，讓主打銅板經濟的夜市攤商大跳腳。中廣董事長趙少康痛批，五倍券政策不僅幫不到中小攤商、增加成本、不環保、不夠即時又剝削人力，「五倍券就是五倍的缺點」，政府在雲端不知民間疾苦。趙少康指出，早就有攤商反映「五倍券200元面額太大又不找零，讓小商家很難受惠」，行政院仍以成本增加為由，不願意改弦更張，行政院的堅持啟人疑竇，如果沒辦法振興攤商生意，那這些「成本支出」又有什麼意義？印刷五倍券的經費明明能做更多紓困振興，卻拿來印製幫不到攤商的五倍券。趙少康直言，印了大批五倍券，最後還要回收、處理垃圾，造成更多作業上困擾，也會帶來更多環境污染，行政院決定發放3張1000元、2張500元、5張200元，面額都很大，但攤商夜市大多需要100元面額，政策又不找零，這樣最後不是吸引大家都去大賣場消費嗎？趙少康說，現在看起來，3張1000元很可能都被大賣場吸收，中小規模的攤商反而吃不到，振興應該要有周全布局，比如「20％給連鎖商店、30％給攤商」等，目前看起來卻全無規劃，連振興誰都不知道，難怪民眾會怒罵政府「住在雲端、不知民間疾苦」。趙少康認為，為了包裝這些五倍券，還要花費時間成本、動用監獄受刑人負責包裝，還把腦筋動到台電、中油員工上，得去監工，增加公務員負擔，至於1天400元酬勞，連最低薪資都不到，用「包裝五倍券就讓你打國際疫苗」的方式，是用威逼利誘讓受刑人勞動。趙少康痛批，與其讓政策不停髮夾彎，搞得天怒人怨，不如一開始就聽我提出的建議「排富普發現金」，倘若當初蘇貞昌不要一意孤行，根本不會到今天還有三倍券之亂2.0，讓失敗的政策重蹈覆轍。

《興櫃股》永豐實3策略拓版圖 評估銷進東協可行性

永豐實(6790)今（26）日舉行上市前業績發表會，總經理徐志宏表示，健康天然、熟齡、綠色商機為拓展未來成長的3大藍圖，公司聚焦核心品類、發展潛力潔品、強化供應鏈競爭力等3大成長策略，並透過經銷商了解東南亞市場概況，做為未來拓展海外銷售市場評估。面對台灣家紙市場已臻成熟，擴展程度有限，永豐實除深耕紙品市場，致力研發創新產品外並運用數位行銷提升銷售效益，強化品牌影響力以鞏固市場地位。同時，加速擴展毛利率較高的潔品事業，積極擴大非紙品銷售占比，並布局海內外銷售據點。對於競爭激烈的中國大陸市場，永豐實將在穩固現有客戶的同時擴大利基品銷售，藉由產品升級創造附加價值提升毛利，並積極開發吸水紙及特殊紙客戶，拓展具成長潛力的廚紙及抽取式衛生紙市場。此外，永豐實將增加投資電商線上流量、透過網路直播創造網路聲量及能見度，盼加強銷售力道提高知名度。總經理徐志宏表示，中國大陸14億人口的內需消費商機相當可觀，公司不會放棄爭取，將透過上述策略持續深耕發展。永豐實財務長暨發言人陳佩雯表示，公司目前營收占比為台灣64％、中國36％，近2年多少受疫情影響，希望未來中國大陸貢獻可進一步提升。而近期受疫情影響停工的揚州廠，今天亦順利達成零確診，目前已取得2張通行證，並自前天起開始小規模復工。展望後市，永豐實指出健康天然、熟齡及綠能商機是拓展未來營運成長的策略藍圖，公司紙品將聚焦抗菌、低敏、機能性，潔品聚焦制菌防疫升級與品類擴張，並結合集團資源開發銀髮族商品及個人清潔用品，同時創新綠色商品、開發綠色包裝運用。拓展成長策略方面，永豐實將聚焦發展潛力潔品、聚焦核心品類、強化供應鏈競爭力。徐志宏指出，公司將聚焦差異化、技術優勢、高成長、高毛利等品類開發，盼使「五月花」在兩岸市場建立廚衛專家招牌，並擴展個人清潔及熟齡商品，看好將是未來重要成長動能。因應疫情造成原物料及運輸成本高漲壓力，永豐實擬以生產自動化，策略夥伴合作採購、倉儲、物流等方式提升生產供應鏈競爭力因應，同時結合零售及商用策略夥伴合作，以提升投資效益，整合兩岸行銷資源加速擴大潔品銷售，並規劃投資進入其他海外潔品市場。永豐實董事長何奕達指出，全球各地都是可能進軍的市場，目前已與東南亞各國的優秀經銷商有初步合作，希望藉此更了解當地市場概況及消費者需求。徐志宏表示，公司不排除各種可能，目前在香港、澳門已有銷售夥伴，未來希望近一步掌握評估東南亞市場可能性。